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如何做一名优秀的项目经理

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如何做一名优秀的项目经理

分类:
总队新闻
来源:
陕西总队
发布时间:
2019/02/22 23:07

                  ——优秀项目经理李杨同志交流发言

  一、以诚相待,发挥资源、品牌优势,把握好甲、乙方关系

  在每一个项目前期及实施过程中,站在业主的立场上,换位思考一下,业主希望项目最终达到一个什么样的结果,而我们除了能达到这样的结果还能帮助业主解决什么样的问题?一开始接触时尽量避免直接谈及价格,而要讲技术、讲方法、讲过程,在获得业主充分肯定的情况下,双方再进行价格上的沟通,很容易能够达成一致。在汉滨区移民搬迁安置点勘测定界项目中,本是纯粹的工程测量项目,而我们利用自己手中掌握的土地规划、土地现状等基础数据资源,不仅能够达到勘测定界的目的,还能够帮助业主解决建立拆旧区、建新区台账的问题,为将来向省内、省外交易节余指标的多少提供依据;能够帮助业主解决移民搬迁安置点的发证问题,哪些安置点可以发证,哪些又需要暂缓发证;能够为土地利用总体规划修改提供汇总分析成果数据……这些都是业主最关心的问题,而我们利用手中掌握的基础数据资源进行统计汇总分析,并无过多工作量,在按国家测绘生产成本定额报价时,业主也会欣然接受,不会再要求按市场价格进行打折,即赢得了业主的信任与尊重,又保证了项目良好的经济效益。

  二、及时制定成本预算,严格控制生产成本

  项目实施前,要按照总队项目管理要求,做好项目成本费用预算,严格执行已审批的项目实施计划、成本预算表。测绘院项目的外业生产成本主要来源于人员住宿、租车、油料消耗以及必要的安全防护用品:住宿标准严格执行总队有关要求;租车按租用车辆种类的不同根据市场价格经双方友好协商,报测绘院领导同意后,签订车辆租用协议;根据每天报销的油料票据对比同种类车辆的油耗,当出现差别较大时及时查清原因,若因司机原因项目部将给予警告,多次出现此种情况,解除租用协议;根据项目特点,确有必要新增安全防护用品,报测绘院主要领导同意后统一购买。在项目部的安全、技术及其他培训会上公开成本支出情况,使各作业组对支出情况有全面的了解,各项开支就可以按计划有效控制。项目内业成本支出主要在图件、报告的打印上,项目的过程资料,尤其是影像图、现状图、规划图等,在项目结束后及时上交测绘院保存,在同区域的其他调查项目中可再次利用,避免不必要的浪费。

  三、坚持安全第一,确保无安全事故发生

  在外业调查、测量项目中,始终将安全作为工作中的“重中之重”,牢固树立“有了安全,才有进度,有了安全,才有效益”的安全理念。进场作业前,召开项目部安全会议,分析排查危险源,重点制定外业作业过程中防蚊虫叮咬,防蛇、防胡蜂等具体预防措施,并配发劳保防护用品;与外委司机签订租车安全协议,明确责任义务,签订项目部、班组安全生产协议。

  四、注重细节,质量与进度并重

  企业的生存与立足,项目成果质量的优劣起着决定性作用,细节决定成败。项目正式实施前,组织编写项目实施方案,大型项目编写技术方案,以把握项目实施的重点、难点。实施方案、技术方案报测绘院总工程师审定后,对参与项目的所有人员进行技术交底和技术培训。在成果交由甲方正式评审前,先提交测绘院质检部,由总工程师组织内部评审,修改完善后方提交甲方,确保成果质量合格。正是由于严格的技术把关,测绘院承担的安康市各县区增减挂钩项目成果资料已成为安康市此类项目的范本。其他单位承担的类似项目,安康市国土资源局在组织正式评审前,都先将成果资料转交给测绘院代为技术审查。在严把质量关的同时,要控制好作业进度,将工作量分批次尽量均衡的分配到每个作业组,定期检查完成情况,解决项目进行过程中遇到的各种技术问题,通报各个作业组的工作进度,在项目内部形成良好的竞争环境,在保证质量的前提下按时交付项目成果。

  五、以人为本,打造优秀项目团队

  工作中,充分调动项目部成员的工作热情,增强他们的责任感,促进其成长;生活中,关心每一位项目成员,在有条件的项目中开设食堂,从一日三餐的口味入手,尽量满足大家的饮食习惯,营造一种“家”的氛围,使大家都能安心工作。时刻以“敬业乐业、团结进取、分工协作”的团队精神为指导,使每位成员在不同的岗位上都能充分发挥自身能力,都有优异的表现。

  我们承接的每一个生产项目,都是事关企业生存和发展的生命工程,信誉工程!在今后的工作中,我将珍惜承担的每一个生产项目,精心组织、科学管理,以优良的成果质量,高效完成生产任务,在激烈的市场竞争中努力树立陕西总队测绘院良好的品牌形象,为总队的健康发展和不断壮大贡献自己的力量!

(文 李杨)

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