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陕西总队召开11月份管理工作会议

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陕西总队召开11月份管理工作会议

分类:
总队新闻
来源:
陕西总队
发布时间:
2020/11/03 12:29

  11月2日,陕西总队召开11月份管理工作会议,总队领导班子成员、各实体负责人、总工及全体管理部门职工参加了会议,会议由党委书记、总队长杨春泉同志主持。

  会上,肖含英同志对10月份纪律检查情况进行了通报;安全环保部和技术质量部负责人分别对10月份各实体野外项目现场三标体系运行情况,以及生产项目月报、技术成果归档等情况进行了通报。

  会上,杨春泉同志对总队10月份的几项重要工作进行了回顾:一是10月21日地勘中心党委副书记、纪委书记洪中国同志到总队,代表地勘中心宣布青海总队原纪委书记轩博同志任陕西总队纪委书记;原陕西总队总队长助理、勘察院副院长、中祥基础公司总经理李向阳同志任陕西总队副总队长有关人事任命,杨春泉同志强调,总队将不断加强领导班子、中层干部队伍、人才队伍和职工队伍建设,为总队“十四五”规划的实施提供坚强组织保障和人才保障。二是10月22日集团党委常委、副总经理王于猛一行三人到陕西总队检查指导工作,杨春泉同志代表总队向王总一行汇报了总队的基本情况、今年前三个季度生产经营、安全环保及疫情防控等工作的情况,王总对陕西总队的生产经营、安全环保和疫情防控工作表示满意。三是传达了10月20日召开的地勘中心第三季度工作视频会议有关精神,重点传达了地勘中心党委书记、主任吴岩讲话精神,要求总队全体职工按照讲话精神,落实“四个确保”,抓好“五项工作”,完成一个筹划,全力以赴完成年度各项指标。

  随后,杨春泉同志对11月份工作进行了部署:

  1.坚持做好常态化疫情防控,努力完成年度经营目标。总队及各野外项目部要持之以恒做好常态化疫情防控工作,中祥大厦坚持做好职工上下班体温检测记录,总队职工外出时要提高防范意识,认真做好个人防护。

  10月下旬,总队召开了三季度经济运行分析会,分别对各实体经济运行情况进行了认真地分析总结,找出了各实体存在的问题,总队领导及管理部门负责人对各实体提出了有益的建议,对下一步工作开展具有指导意义,请各实体负责人认真领会并加以落实。10月份,总队各实体间生产经营情况存在较大差异,请相关实体负责人高度重视,结合三季度经济运营分析会的研究成果全力以赴开拓市场,确保年度目标顺利完成。

  2.加强安全环保,提升质量管控。安全环保方面:10月22日,集团党委常委、副总经理王于猛一行到总队检查指导工作,对总队安全环保和疫情防控工作给予了肯定。10月28日,总队运营发展部协同安全环保部组织了车辆安全行驶教育培训,对提高驾驶技能起到了一定的作用。天气渐冷,各实体野外项目部要高度重视冬季野外施工安全和环保工作,紧跟生态文明建设和绿色勘探、绿色发展主题,严格按照地方政府要求做好冬季涉土作业有关工作,坚决杜绝环保处罚事件的发生。安全环保部要组织好总队安全人员的资质、证书等的考取工作。中祥大厦做好院内冬季取暖准备和相关人员岗前培训工作,确保按时安全供暖。

质量管控方面:各实体,特别是实体总工,要加大对分支机构实施的项目和合作项目的质量管控力度,认真履职尽责,杜绝以包代管现象。项目负责人和技术负责人要做好对项目成果的保密工作,不得随意泄露关键信息。各实体总工要对本实体的项目和技术成果负责,确保总队技术成果不外泄。

  3.认真编制总队“十四五”规划。党的十九届五中全会于10月26日至29日在北京召开,审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》,对国家“十四五”规划编制指明了方向。会上,杨春泉同志带领全体参会人员认真学习了《十九届五中全会公报》重要内容。之前,总队已向各产业年轻骨干职工征集了对总队十四五规划编制的建议意见,下一步,将按照国家、集团和地勘中心“十四五”规划编制新要求,广泛吸取好的建议意见,制定出符合集团和地勘中心总体战略要求、契合总队实际的高质量“十四五”规划,确保规划可操作、有实效,真正对总队未来的发展起到指导和引领作用。

  4.加强催款工作。要求各实体负责人高度重视催款工作,进一步落实责任、加大催款力度。实体领导班子要重新认真梳理本实体债权,同分管领导一道讨论研究,对确定无法回收的陈年债权写出详细说明,于11月10日前报总队运营发展部和审计与风险防范部审核,总队将适时召开会议集中处理此类债权;各实体从确保本实体正常运转所需资金的要求出发,于11月10日一同上报本实体截至12月25日的计划催款金额。

  5.实现管理提升。总队将按照集团10月15日下发的《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》(中国建材发管理〔2020〕445号)文件要求,和10月29日地勘中心召开的对标世界一流管理提升行动专题会议有关部署,从加强战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理八个方面认真谋划总队管理提升工作。运营发展部对照八个方面的管理提升要求认真梳理,分别寻找同行业的优秀企业作为对标企业,并于11月底前制定总队对标世界一流管理提升行动实施方案(初稿),经领导小组研究、修订后,按时间结点上报中心相关部门审核。按照巡视整改要求,总队认真对管理部门岗位职责进行了修订,已经总队会议研讨审核通过,再次校准后即将下发执行。要求各管理部门组织职工认真学习本部门及自身岗位职责,并认真贯彻落实。总队领导要高度重视管理提升工作,对照行业先进企业认真找差距、补短板,不断改进工作方式方法,通过此专项行动,使总队的管理提升真正取得实效。

  6.加强党建工作。一是总队已将《十九届五中全会公报》通过党建微信群下发给各支部,要求各支部及时组织全体党员认真学习党的十九届五中全会精神。二是总队党委将严格按照集团和中心党委对巡视整改工作的部署,按时报送实效清单,确保巡视整改取得实效。总队领导班子成员自行确定主题,于11月20日前提交一篇调研报告,总队将于11月下旬召开中心组学习会进行研讨交流。请各支部书记要高度重视巡视整改工作,严格按照巡视整改要求,完成支部范围的整改工作,并认真抓好贯彻落实,总队党群工作部负责对各支部巡视整改工作落实情况进行指导。

  会上,副总队长兼总工程师崔拥军同志对制度废改立工作和科技项目立项有关工作进行了强调。

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