陕西总队召开8月份管理工作会议

　　7月30日，陕西总队召开8月份管理工作会议，总队领导班子成员、全体中层及以上干部参加了会议，会议由党委书记、总队长杨春泉主持。

　　会上，安全环保部和技术质量部负责人分别通报了7月份各实体野外项目安全环保生产责任落实情况，以及生产项目的技术质量、成果归档、三标体系运行情况进行了通报，对野外项目每天按要求上报安全环保工作情况进行提醒。

　　会上，杨春泉回顾了7月23日和7月26日召开的中国建材集团半年工作会议、地勘中心半年工作会议和地勘中心落实集团战略推动高质量发展研讨会有关情况，对集团党委书记、董事长周育先，集团党委副书记、总经理曹江林及地勘中心党委书记、主任吴岩的讲话精神分别进行了传达。7月份，总队其他工作均按部署有序开展。随后，杨春泉对8月份工作进行部署：

　　1.加大市场经营力度，落实新项目。7月份，总队生产经营工作稳步推进，原生产经营情况不理想的实体有所进步，但各实体间差距仍然较大。请分管领导高度关注分管实体的经营情况，与实体负责人一道将下半年工作思路和具体措施落到实处，全方位开拓市场经营，确保总队2021年度经营目标圆满完成。

　　2.关于生态环保、安全生产和疫情防控工作。

　　生态环保：总队所有项目要按照国家行业有关绿色勘探法律法规要求落实好相应的工作；工勘、施工业要按照国家法律法规和属地政府要求做好生态环保工作，确保各项目生产过程符合生态环保要求。

　　安全生产：总队各部门、实体、项目部要加强对新修订的《安全生产法》的学习宣贯，安全环保部抓好监督落实，并按照新法修订完善总队相关安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制的落实，将安全生命线牢牢掌握在自己手中。总队已下发《生态环境保护管理制度汇编》，要求各部门、实体、项目部做好学习贯彻落实。

　　疫情防控：根据国家和上级的要求，还未接种新冠肺炎疫苗的职工要尽快接种，切实履行好自己的社会责任。总队安全环保部、监督执纪综合室跟踪督促落实，做好统计确认工作，8月份务必完成全部人员的接种。随着疫情形势逐渐复杂严峻，本土病例时有确诊，请各部门、各实体负责人加强对本部门本实体员工的教育引导，尽量不要与外地来的人员接触，坚持做好个人防护，确保自身安全。

　　3.落实地勘中心半年工作会议精神，组织研讨会。会上，杨春泉传达了集团中国建材发战略〔2021〕259号文件精神，对集团对地勘中心主业划定的2方面7项内容进行了宣贯，对总队企业化管理的组织架构调整要求等有关事项进行了说明。根据上级要求，总队将于8月中旬组织“大学习、大讨论”，就战略落地、产业转型、企业框架搭建等方面进行思想碰撞，凝聚发展共识，请总队领导班子成员和全体中层干部提前做好准备。总队全体职工要进一步增强忧患意识和危机意识，努力提升适应市场和应对市场的挑战能力。

　　4.加强催款工作。7月份，在各实体的努力下，催款成果较5、6月份有进步，但总队应收账款仍然居高，经营风险较大，请各实体负责人进一步压实催款责任，加大催收力度，特别要加大往年工程款的催收力度。催款不理想的实体负责人更要高度重视催款工作，拿出切实可行的措施落实好催款责任，确保总队资金安全和风险可控。

　　5.做好对标一流管理提升、国企改革三年行动、民企挂靠国资整治等专项工作。

　　总队总体按照地勘中心半年工作会议部署和时间节点要求全力完成相关工作。

　　对标一流管理提升：将按照总队已制定的方案，按照时间节点有序推进，运营发展部已重新修订完善了合同审批流程，其他管理部门要根据本部门职责对相应管理流程和管理制度进行再梳理、再修订、再完善，确保相应风险通过本部门的管理处于可控状态。根据巡视整改要求，结合总队管理提升实际需要和“我为群众办实事”工作推进，总队将对生产项目实施信息化管理，总队将本着实用原则，多方比较，控制成本，做好项目管理系统的建立。该项工作是总队实施管理提升的重要抓手，对总队信息化建设具有推动和促进作用。该项工作由副总队长李向阳负责，运营发展部牵头，其他管理部门做好配合。要求8月中旬初步确定技术支撑单位，9月上旬拿出可行性设计方案，10月底拿出初步成果并试运行，经过不断优化调整于2022年元月1日正式运行，真正实现统一管理认识、承担领导思想、结合管理制度、规范管理流程、提升管理能力、实的管理目标的目的。

　　企业化管理工作：总队按照地勘中心要求已完成了《经理层成员薪酬管理办法》和《经理层成员业绩考核办法》两个制度的制定，《经理层成员契约化管理办法》已由中心统一制定，总队将遵照执行。总队于7月16日召开了全级次法人单位经理层“两书一协议”签订仪式，企业化框架已基本搭建完成，下一步，将按照中心与中国非矿实现一体化管理，向企业化运营转变的要求进行必要的同步调整完善。

　　民企挂靠国资整治专项工作：工作小组要进一步排查，做实相关工作。一是对总队对西藏分公司的决定尽快落到实处。二是加强对分公司和项目部的合规性管理，确保经营管理和合作模式合法合规，修订完善相应管理制度，特别是做好合作项目的质量安全把控，从根本上解决管理缺位问题，杜绝以包代管、管而不力、放任风险的现象，确保所有项目安全、环保、质量、财务等风险绝对可控，经得起上级的巡视督察，各分管领导务必高度重视。三是长期外聘人员的管理工作在财务上存在重大风险，总队将于8月-9月份深入研究该项工作，既要对外聘人员负责又要降低总队的风险。该项工作由李向阳进行前期调研，测绘院院长杨政武协助，拿出切实可行的方案，总队择时研究。

　　6.党建、廉政建设和巡视整改工作。

　　党建工作：一是总队党委要将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记最新重要讲话精神作为党委会的第一议题、党委理论学习中心组第一专题，严格按照总队党史学习教育方案，按照集团党委、中心党委和上级党委的要求，认真组织学习。二是根据上级党委和总队党委要求，各支部要于8月10日前召开党史学习教育专题组织生活会，全体党员均要按照发言提纲撰写个人发言材料，总队领导班子成员要以普通党员身份到所联系支部参加专题组织生活会，并做好点评和指导工作，确保专题组织生活会开出成效。地质勘查党支部书记刘少峰已办理退休，暂由组织委员兼宣传委员郑海军主持支部工作。三是根据集团党委《关于扎实开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动的通知》（党群函〔2021〕7号）文件要求，总队党委已制定并下发文件开展相关活动，各支部要认真贯彻落实，充分发挥广大党员的先锋模范作用，以实体为单位创建党员先锋岗和党员责任区，推动总队党员干部深入基层一线为群众解难题、办实事，要与“我为群众办实事”工作紧密结合、一体推进，党群工作部做好指导和督促落实工作。四是总队按照“我为群众办实事”工作计划为全体职工定制工服，在工会主席肖含英的牵头带领下有序推进，要认真做好该项工作，严把质量关，将好事办好，进一步提升总队全体职工的获得感、幸福感和总队的整体形象。

　　廉政建设：特别提醒各实体负责人，在当前不太规范的市场环境下，洁身自好，时刻警醒自己并全面分析可承担的风险，做到有所为有所不为。为加强廉政管理，防范于未然，实现管理窗口前移，总队纪委和监督执纪综合室借鉴其他国有企业管理的好经验，结合总队实际情况，起草了总队分包项目廉政协议书，对物资采购供应商采取廉政承诺书形式在合同中增加相应廉政条款，初稿已制定，待总队党委研究决定后贯彻落实。请运营发展部、监督执纪综合室及各实体负责人高度重视该项工作。

　　巡视整改工作：2021年总队全级次需整改完成252项，截止6月底完成135项，整改完成率54%。总队本部已完成53项，整改完成率56%。请勘察院、中祥基础公司抓紧时间落实整改任务，确保所有整改项按照规定的时间节点全面完成，相关责任部门和责任人要认真落实相应整改责任，监督执纪综合室做好相应提醒工作。